Prinzip #3: Stragegische Partnerschaften und Allianzen
Erweitere die Frage von „Prinzip #1: Mittelorientierung“ um „mit wem„!
Was werde ich heute mit wem kreieren?
Und schon ist eine zusätzliche Tag-Kategorie „Ko-Kreation“ nötig.
Prinzip #1: Mittelorientierung
Frage nicht, „Was muss ich heute leisten!“ oder „Was muss ich heute erledigen“.
Sondern, „Was werde ich heute kreieren?“ oder „Mit wem werde ich heute etwas neues schaffen?“.
Wie sind das, was wir denken. Alles, was wir sind, kommt von unseren Gedanken. Mit unseren Gedanken bauen wir die Welt.
Buddha – ein Gedanke
Steuerungsprinzip: Die Zukunft gestaltet sich nicht von selbst
Ein amerikanischer Aphorismus besagt:
„Zukunft – das ist die Zeit, in der Du bereust, dass Du das, was Du heute tun kannst, nicht getan hast."
Das klingt nach Prokrastinationswarnung. Ist es auch. Aber es steckt mehr drin.
Was der Aphorismus eigentlich beschreibt
Es beschreibt eine bestimmte Haltung zur Zeit: Die Zukunft ist ein Ort, der auf uns zukommt. Wir warten. Wir analysieren. Wir bereiten uns vor. Und irgendwann — wenn die Bedingungen stimmen, wenn das Risiko überschaubar ist, wenn wir genug wissen — dann handeln wir.
Das Problem: Die Bedingungen stimmen selten vollständig. Das Risiko bleibt. Und die Zukunft, die wir so sorgfältig abgewartet haben, gehört dann oft jemand anderem.
Der Pilot sitzt nicht im Warteraum
Saras Sarasvathy hat in ihrer Forschung zu unternehmerischem Denken einen Begriff geprägt, der sich seitdem nicht mehr aus meinem Kopf verdrängen lässt: Pilot-in-the-Plane. Nicht als Handlungsanweisung — als Grundhaltung. Erfahrene Unternehmer behandeln die Zukunft nicht als etwas, das man vorhersagt, sondern als etwas, das man mitgestaltet. Sie sitzen am Steuer. Sie wählen Kurs, passen an, reagieren auf das, was auftaucht. Nicht weil sie alles wissen. Sondern weil sie handeln.
Sarasvathys Formulierung ist präzise:
„To the extent that we can control the future, we do not need to predict it."
Das ist kein Freibrief für Leichtsinn. Es ist eine Umkehrung der Denkrichtung.
Reue als Diagnoseinstrument
Zurück zum Aphorismus. Die Reue, die er beschreibt, entsteht nicht aus Unwissen. Sie entsteht aus Inaktivität. Aus dem Warten auf den richtigen Moment, der nie genau so kommt wie erwartet.
Prinzip #3: Strategische Partnerschaften und Allianzen
Peter Drucker bringt es mit folgendem Zitat – wieder einmal – auf den Punkt:
Unless commitment is made, there are only promises and hopes… but no plans.
Kern des 3. Effectuation-Prinzipes ist es, ein Vereinbarungsnetzwerk zu knüpfen (im Original „Crazy Quilt“-Prinzip). Dadurch werden Stakeholder so früh und rasch wie möglich über Vorvereinbarungen an eine Idee, ein Projekt, ein Vorhaben … positiv gebunden und es ergeben sich dadurch neue Mittel und/oder neue Ziele.
Mehr dazu in meinem Buch „Effectuation – Unternehmergeist denkt anders!„.